面料色彩管理平台和服装行业流行趋势软件平台开发项目中标候选人公示（招标编号：LD2019EP-SZA142） 公示结束时间：2019年10月26日一、评标情况标段(包)[001]/:1、中标候选人基本情况中标候选人第1名：深圳市前海搭配宝网络科技有限公司，投标报价:620万元，质量：详见文件，工期/交货期/服务期:按投标应答；2、中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人情况中标候选人（深圳市前海搭配宝网络科技有限公司）的项目负责人：林逸详见文件；3、中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件中标候选人（深圳市前海搭配宝网络科技有限公司）的资格能力条件：满足；4、中标候选人的评标情况中标候选人（深圳市前海搭配宝网络科技有限公司）的评标情况:详见公示；二、提出异议的渠道和方式详见中标候候选人公示三、其他 面料色彩管理平台和服装行业流行趋势软件平台开发项目中标候选人公示 项目名称：面料色彩管理平台和服装行业流行趋势软件平台开发项目招标人：拉珂帝服饰（深圳）有限公司评标情况：本项目2019年9月5日发布招标公告，2019年10月23日进行了开标，2019年10月23日完成评标，经评标人评审，中标候选人如下：第一名：深圳市前海搭配宝网络科技有限公司投标报价：6200000元（开标价）；交货期：按投标应答；资格能力：满足；第二名：深圳市迪珂莱科技开发有限公司投标报价：7000000元（开标价）；交货期：按投标应答；资格能力：满足；现将该项目中标候选人予以公示，接受社会各界监督，公示期自 2019年10月23日至2019年10月26日，如有异议请于公示期内以书面形式（加盖单位公章）送至招标人，逾期将不再受理，如未收到质疑将发出中标通知书。异议受理电话：13590134493异议受理邮箱：qi0456@qq.com 特此公告 招标人：拉珂帝服饰（深圳）有限公司 2019年10月23日 附件：面料色彩管理平台和服装行业流行趋势软件平台开发项目中标候选人公示附件
供应链管理平台、全智能生产监控平台、产品追溯平台软件开发及技术服务项目中标候选人公示（招标编号：NES2019-SZ067） 公示结束时间：2019年09月23日一、评标情况1、中标候选人基本情况中标候选人第1名：上海比升互联网技术有限公司，投标报价:1077.10万元，质量：详见文件，工期/交货期/服务期:按投标应答；2、中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人情况中标候选人（深圳市上海比升互联网技术有限公司）的项目负责人：陈彬彬详见文件；3、中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件中标候选人（深圳市上海比升互联网技术有限公司）的资格能力条件：满足；4、中标候选人的评标情况中标候选人（深圳市上海比升互联网技术有限公司）的评标情况:详见公示；二、提出异议的渠道和方式详见中标候候选人公示三、其他 供应链管理平台、全智能生产监控平台、产品追溯平台软件开发及技术服务项目中标候选人公示。项目名称：供应链管理平台、全智能生产监控平台、产品追溯平台软件开发及技术服务项目招标人：深圳市娜尔思时装有限公司评标情况：本项目2019年08月12日发布招标公告，2019年09月18日进行了开标，2019年09月18日完成评标，经评标人评审，中标候选人如下：第一名：上海比升互联网技术有限公司投标报价：10771000元（开标价）；交货期：按投标应答；资格能力：满足；第二名： 深圳市前海搭配宝网络科技有限公司投标报价：15000000.00元（开标价）；交货期：按投标应答；资格能力：满足；现将该项目中标候选人予以公示，接受社会各界监督，公示期自 2019 年09月18日至2019年 09月23 日，如有异议请于公示期内以书面形式（加盖单位公章）送至招标人，逾期将不再受理，如未收到质疑将发出中标通知书。异议受理电话：0755-88368425异议受理邮箱：2682112162@qq.com 特此公告 招标人：深圳市娜尔思时装有限公司 2019年09月18日附件：供应链管理平台、全智能生产监控平台、产品追溯平台软件开发及技术服务项目中标候选人公示附件
面料色彩管理平台和服装行业流行趋势软件平台开发项目发布日期：2019年09月05日 项目概况面料色彩管理平台和服装行业流行趋势软件平台开发项目的潜在投标人应在深圳市龙华区大浪街道新石社区明浪路3号7层会议室获取招标文件，并于2019年10月23日下午2：30（北京时间）前递交投标文件。 一、项目基本情况项目编号：LD2019EP-SZA142项目名称：面料色彩管理平台和服装行业流行趋势软件平台开发项目预算金额：人民币柒佰柒拾万元整（￥7,700,000元）最高限价：人民币柒佰柒拾万元整（￥7,700,000元）采购需求：合同履行期限：详见招标文件本项目不接受联合体投标。二、申请人的资格要求：1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2.投标截止时间前，投标人未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；3.参与本项目采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况；4.本项目不接受联合体投标，不允许分包、转包；5、为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该采购项目的其他采购活动；6、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动。三、获取招标文件时间：2019年9月5日起至2019年9月11日（节假日除外），上午9：00～11：30，下午14：00～17：00（北京时间）。地点：深圳市龙华区大浪街道新石社区明浪路3号7层。获取招标文件方式：线上获取或现场获取。四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点提交投标文件截止时间及地点：2019年10月23日下午2：00～2：30（北京时间）；深圳市龙华区大浪街道新石社区明浪路3号7层会议室。开标时间及地点：2019年10月23日下午2时30分（北京时间）；深圳市龙华区大浪街道新石社区明浪路3号7层会议室。（不举行现场开标会，投标供应商代表无需到场开标）五、公告期限自本公告发布之日起5个工作日。六、其他补充事宜公告查询网站：http://www.koradior.com/七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名 称：拉珂帝服饰（深圳）有限公司地址：深圳市龙华区大浪街道新石社区明浪路3号7层 联系人：邓启青 联系电话：18680372685 邮件：dengqiqing@eeka.cn 拉珂帝服饰（深圳）有限公司二〇一九年九月五日 附件：拉珂帝服饰（深圳）有限公司-面料色彩管理平台和服装行业流行趋势软件平台项目招标文件
供应链管理平台、全智能生产监控平台、产品追溯平台软件开发及技术服务项目招标公告 发布时间：2019年08月12日一、招标条件1.1 项目概况：1.1.1分三期项目分别研发全智能生产监控平台建设、服装供应链管理平台建设、产品追溯管理平台建设。1.1.2简要技术要求或招标项目的性质：详细内容请参阅招标文件第九章《用户需求书》。1.2 招标编号：NES2019-SZ0671.3 本项目不划分标包。1.4 本项目设置最高投标限价：本项目预算控制金额为人民币壹仟柒佰伍拾万元整（￥17,500,000元），超出预算控制金额的投标将导致投标无效。1.5 项目工期要求本开发软件交付的时间为2019年10月18日~2022年5月31日。二、 投标人资格要求：2.1 营业执照：投标人必须为：在中华人民共和国境内工商局登记注册，根据中华人民共和国有关法律，合法成立并存续的，独立于招标人和招标机构的独立法人或其他组织（提供营业执照副本、组织机构代码证书副本和税务登记证书或三（或五）证合一证书的原件扫描件或加盖公章复印件）。2.2 投标人须承诺：无行贿、受贿记录行为，无串标、围标行为、弄虚作假骗取中标行为，如因上述行为之一被处罚则自愿承担相应责任，投标无效。（须提供加盖公章的承诺书原件扫描件）2.3 本项目不接受联合体形式投标。2.4 单位法定代表人（负责人）为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加本项目投标。2.5 财务要求：2.5.1、投标人须提供基本开户行签发的银行开户证明或盖章的存款账户基本信息；2.5.2、投标人须能为本项目开具增值税专用发票，须提供有效的证明文件或承诺书（一般纳税人证明文件提供“全国一般纳税人资格查询网站”查询结果的截屏，或提供税务局出具的一般纳税人认定表/其他证明材料；非一般纳税人提供加盖公章的承诺书扫描件）。2.6 业绩要求：投标人须提供自2018年1月1日至投标截止日签订的技术服务费不低于人民币100万元同类项目业绩2份。（业绩证明文件须提供单项合同或框架协议及框架订单扫描件。有效业绩需提供以下证明文件，至少包括：合同首页、合同大签页、合同金额页、合同标的页、框架订单（仅限框架协议）发票。业绩时间以单项合同或框架订单签订时间为准，金额为含税金额且以发票金额为准，发票金额不能高于合同（订单）金额，一份订单计一份业绩。所有原件扫描件须清晰可辨，否则视为未提供，缺失任何一项不计入业绩，原件备查。）2.7 其他要求2.7.1 与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标；2.7.2 参加投标的厂商应能够直接作为卖方与买方签订内贸合同；2.7.3 投标人应遵守《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国价格法》等相关规定；2.7.4、评标当日，投标人须准备至少包括业绩、资质、证书等材料的原件备查。如投标文件中上述材料不清晰可辨，评标委员会要求核查原件时，投标人须保证在2小时内送达招标代理指定地点，否则该材料将被视为无效；2.7.5、本项目服务均为投标人自行提供。三、 获取招标文件3.1 招标文件获取时间：2019年8月12日起至2019年8月18日（节假日除外），上午9：00～11：30，下午14：00～17：00（北京时间）。3.2 招标文件获取地点：深圳市福田区泰然六路北侧深业泰然红松大厦B区5H。3.3 获取招标文件方式：线上获取或现场获取。四、 投标文件的递交、开标时间及地点4.1 投标文件递交的截止时间为:2019年9月18日上午9：00～9：30。4.2 投标截止及开标时间：2019年9月18日上午9时30分。4.3 开标地点：深圳市福田区泰然六路北侧深业泰然红松大厦B区5H。五、招标公告查询本次招标公告同时在以下媒体发布。http://www.eeka.cn/六、联系方式：招标人：深圳市娜尔思时装有限公司地址：深圳市福田区泰然六路北侧深业泰然红松大厦B区5H邮编：518048联系人：陈淑芳电 话：0755-88368425电子邮件：chenshufang@eeka.cn深圳市娜尔思时装有限公司二〇一九年八月十二日 附件：深圳市娜尔思时装有限公司 供应链管理平台、全智能生产监控平台、产品追溯平台软件开发及技术服务项目招标书
4月23日，赢家时尚集团独家赞助的「赢家时尚杯」北京服装学院第22届服饰风采大赛晋级赛 在北京服装学院北校区拉开帷幕。本次晋级赛共24组选手参加，无论是赛前准备还是临场演出，各组参赛选手都将自己的才华与创造力发挥到淋漓尽致，将4个小时的赛程打造成了一场视觉上的饕餮盛宴，展示了新世纪新青年的朝气与活力，才情与魅力。「赢家时尚杯」北京服装学院第22届服饰风采大赛以“新青年”为主题展开，号召学子们作为当代的青年，要传承“五四”精神，依然坚信勇气、独立、勤奋和个性的力量，和而不同，坚持开拓进取，积极地追逐进步，让当代的我们展示自己的才华，绽放自己的光彩，在这“自我豁达”的青春里，焕发青年的风采。服饰风采大赛是北京服装学院一年一度的传统大型活动，至今已经成功举办过二十一届，一直备受学院的重视。今年3月启动以来，各学院参赛选手各展风采，将自己独特的设计理念和思想融入到自己的作品中。经过海选、晋级赛的层层角逐后，12组作品脱颖而出进入总决赛。学子们富有想法的创意设计，大胆的色彩运用，用作品诠释出“新青年”的定义，呈现心中的青年面貌。赢家时尚作为本次大赛的独家赞助方 ，旨在搭建校企的对接平台，挖掘和培育时尚新力量，让更多人看到中国的设计力量。
为宣传贯彻落实公司战略规划，2019年3月6日，赢家时尚举行战略规划宣贯暨干部宣誓大会，公司百余名中高层干部参加本次大会。大会针对《赢家时尚战略规划管理报告（2019-2021）》、《赢家时尚干部管理制度》以及《赢家时尚各经营单位决策团队运作规范宣导》进行了宣贯解读，会议最后，全体干部集体宣誓。赢家时尚干部自律宣言及干部作风宣言如下：《干部自律宣言 》1. 正人先正己，以身作责，做员工的楷模。2. 绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务，从中谋取私利，包括但不限于采购、销售、合作、外包等。3. 不以任何形式损害公司利益，不在外开设公司、参股、兼职，亲属开设和参股的公司不与赢家时尚进行任何形式的关联交易。4. 不贪污，不受贿，不私费公报。5. 做人正直无私，不在自己管辖范围内形成不良作风。6. 不窃取、不泄露公司商业机密，不侵犯其他公司商业密秘。7. 我们维护家庭和谐，杜绝婚外恋情。8. 我将通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身；从我做起，以此建立干部队伍的自洁机制。《干部作风宣言 》1. 我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。2. 我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。3. 我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。4. 我们认真阅读文件、理解指令，不是简单的服从。5. 我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。6. 我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化。7. 我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，爱护自身人格。8. 我们绝不允许跟人、站队的不良行为。不任人唯亲，应通过努力工作、创造价值争取机会。赢家时尚战略规划宣贯暨干部宣誓大会的召开，让全体干部明确了公司的未来发展方向和目标以及实现路径，更见证了公司对干部成长的高度重视。2019，让我们振奋精神，齐心协力，为实现公司战略目标一起努力！
4月12日，赢家时尚集团引航计划-在职管理者培养项目第三阶段课研正式启动，该阶段课研围绕“领导力”开展，从领导格局，高管领导心得分享到高效能领导，全面剖析了从管理到领导，引导学员区分领导能力与管理能力，以及如何成为一名领导者。带着课前对于“领导”的思考，来自各品牌事业部、各职能部门的31位学员倾情投入，认真参与。二阶段聚焦在管理技能提升，而三阶段则是侧重于理解WHAT，Why，从底层逻辑去理解接纳，有利于对于二阶段的具体技能应用的融会贯通。此次项目中，金总从领导格局出发，分享课程《格局-成为具备长远眼光的领导者》；郭总分享了他从多年的终端领导经验中萃取的领导心得，学员们受益良多。赢家大学刘海平副校长在《高效能领导》中，以赢家干部画像为切入点，从以终为始-自我领导；双赢思维-人际领导；知彼解己-同理心交流；统合综效-创造性合作；不断更新-自我成长五个维度，分享如何成为一名高效能领导。完成课堂学习并不是结束，而是行动的开始，在结业典礼上，人力资源中心刘波总监以及赢家大学刘海平副校长分别对于学员在此次为期半年的管理者培养项目中大家的表现予以了肯定，以及对于未来的刻意练习表示了期许。期待通过为期半年多的学习与实践，大家能在管理上越来越得心应手，成为一名高效能的领导者。
一图解析赢家时尚2019年上半年业绩
2019-12-27 16:02:12