赢家服饰的兄弟姐妹们： 大家好！ 历时四年磨砺的赢家服饰新分销系统于2011年10月29日凌晨6时整正式上线运行，系统基本覆盖了赢家服饰几乎所有供应链体系，包括“订货会、PDA智能订货应用、采购管理、面辅配料管理、生产计划、工单管理、商品调配管理、物流储运管理、PDA智能捡配应用、零售管理、定做管理、会员管理、促销返利、终端卡券管理、跨平台结合性报表（BI）、短信平台等等”。 新系统采用全新的技术架构，不仅在使用习惯不同于原有的天港成系统，而且业务流程管控更加严谨，短期内势必带来一些实际操作的不便；其中部分新功能基于新业务模式构建，也可能存在一些设计缺陷，项目组构建的测试场景没能够测试发现。希望用户本着开放的心态继续支持新系统的应用工作，在使用过程协助项目组发掘问题并提出更多宝贵的意见与建议，项目组将随时接收反馈信息并给予明确的答复！ 赢家服饰新DRP系统的大事记： 1、赢家服饰自主开发企业管理软件的构想始于2007年，2008年信息部开始筹建软件开发团队，着手培养自己的核心成员； 2、2009年4月开始正式立项，成立了项目筹备小组，开展初期的业务需求调研； 3、2009年8月开始和上海吟泽信息技术有限公司开始初期合作，主要进行业务需求调研分析以及开发团队成员的培训； 4、2009年进行行业软件的选型评估，观摩行业优秀软件吸收外部经验，同年12月结束最后的项目开发评估，确立和上海吟泽公司合作原则； 5、2010年1月和上海吟泽信息技术有限公司签订合作开发DRP软件的商务合同与战略合作协议，确立系统开发的技术规范； 6、2010年4月赢家项目组派驻上海吟泽公司进行深度合作开发，同年11月份返回深圳赢家公司进入客户化开发阶段，同期成立项目应用顾问小组； 7、2010年11月到2011年3月，项目开发陷入困境，进入最为艰难时期；经过谈判赢家项目组最终掌握了整体开发的主导权； 8、2011年3月成立了PDA智能订货与物流捡配方案分项目小组，着手进行智能设备应用开发与订货会系统开发； 9、2011年4月赢家项目团队重新调整软件开发方向，确立以分销系统为核心，以业务应用的易用性与实用性为原则，基于优化的业务流程体系重新构建软件功能框架； 10、为降低应用风险，2011年5月23日新系统采取分步实施方案，在柰蔻事业部及其门店同步实施，基于柰蔻的应用经验积累大量的调整意见； 11、2011年6月开始，新系统进入后期开发阶段，以调整功能结构、收缩开发范围、深化应用为主要方向，赢家开发团队独立承担订货会、盘点、定做、BI报表等开发工作，新系统整体性逐步完善丰富起来，易用性与实用性得到完善，性能逐步优化改善； 12、2011年5月和10月份，PDA智能设备有力支持了两届订货会的成功举办，为订货会模块成功上线奠定了坚实的基础； 13、10月外派培训团进行了全国范围的操作培训，订货会期间举办了多场针对加盟商与区域用户的应用培训； 14、2011年10月28日10点30分，运行了10年的天港成管理系统正式关停； 15、2011年10月28日24时新系统完成所有基础数据的准备； 16、2011年10月29日凌晨6点整新系统上线运行，对所有企业内部用户与加盟商用户正式开放。 作为赢家服饰的战略项目，新DRP整个开发与实施过程得到了上至公司高层领导下至基层员工的全力支持，大家的支持和帮助是系统能够成功上线的根本保障，谨代表项目组向所有赢家的兄弟姐妹们表示诚挚的感谢！
品牌店铺标准化道具及装修施工供应商招标计划 1.招标项目：赢家服饰品牌店铺标准化道具及装修施工一体化服务的供应商选择招标 2.招投标时间进度安排 （1）招标文件领取时间： 2011年11月25日-2011年12月15日 （2）投标资格预审文件递送及审查：2011年12月20日下午18点（北京时间）之前，请投标单位递交投标单位的相关资质证明（企业法人营业执照、产品生产（安全）许可证、经营规模、资质证明等）到深圳市赢家服饰有限公司，对投标供应商资格进行预审，逾期收到或不符合规定的文件恕不接受。资格预审通不过的，两日内通知不再接受投标报价。 （3）项目方案预沟通和实体店铺考察：2011年11月15日-2011年12月15日 （4）投标方案及正式报价文件提交截至时间：2011年12月22日18时 （5）开标及供应商答辩陈述时间： 2011年 12月26日-2011年12月28日 （6）《中标通知书》发放时间：开标及供应商答辩陈述后三个工作日内 3. 合同签订时间：投标单位在收到《中标通知书》后，需要在规定时间内持有关证件与招标方签订标准店铺试点装修合作协议。 4.本项目通过自由投标、邀请招标、询价方式选定意向合作的供应商。 招标人地址：深圳市福田区车公庙泰然九路红松大厦B区四层 邮政编码：518048 具体联系人：向伟经理 电子邮箱：xiangwei@naersi.com 联系电话：0755-88368438 传真：0755-88368348 附企业情况简介： 深圳市赢家服饰有限公司是一家具有独特的品牌文化理念、先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务系统、高效的物流配送和网络管理体系的著名时尚服饰公司。近年来，赢家公司一直处于良性发展中，年平均增长速度达40%以上。 公司以市场为先导，以直营店柜为主要销售渠道，先后在全国各地大中城市建立了数百家商场专柜或自营会所。深圳市赢家服饰有限公司首创“花样盛年”文化理念，把“为盛年女性创造美好生活”作为企业的使命，为盛年服饰领域的行业领导者之一，预计2011年销售突破16亿元。 公司在建设营销网络的同时，高度重视店柜的形象建设，实施全国统一、高质的终端形象。各终端店柜装修以品质为第一，着力营造消费者舒适、时尚、品味的体验环境。 一、相关要求 1.由于本次招标旨在选择具有战略合作价值的优质供应商，因此欢迎各投标方充分了解项目意图和认真准备项目方案。在投标报价文件接收截止日前，投标人可与招标方进行详细和多轮的交流以及到我司的终端店铺现场进行实际的调查和勘测，（现场勘察时间请提前与招标方联系人联系安排，招标方将积极予以提供方便），以便达到充分理解项目意图和目标。报价单位可以根据自身的专业意见和实际的现场勘察情况，提出解决方案和合作模式， 2.本次招标，实施投标方项目方案陈述，由投标方向招标方的评标小组可就投标方的投标文件进行方案讲解，接受招标方的审查和质疑并对相关问题进行交流；招标方会提前联系并安排时间，确认后，在开标期间，投标方授权代表须在现场负责解答相关事宜。 3.综合评定投票：评标小组成员经过审查投标文件及内容质询后，对投标单位的方案、设计及资质能力、质量及生产售后服务能力、投标报价、资信等方面进行综合评价、民主投票。同时确定中标方的服务范围和试点实施区域。 4.中标方首先签订标准店铺试点装修合作协议，试点装修店铺通过实样验收评审后，最终签署框架合作协议（确定协议有效期，服务区域和范围等）。 5.严禁投标方私自分包、转包的行为。 二、投标单位基本资格要求 1. 在中华人民共和国境内注册的合法的独立法人，拥有自主的设计、施工监理团队。 2.具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。 3.所使用原料及包装符合国家环保要求。 4.能开具增值税专用发票。 5.能提供物料道具的设计及制造、店铺的设计、装修施工以及监理、验收等完整的一体化的专业服务。 6.服从配合我司的形象改造，能够协助进行持续的研发设计、打版制作。 7.具备丰富的专卖店和商场专柜的装饰及设计装修经验，具有化妆品、珠宝、精品女装行业的店铺装修经验的优先； 8.优秀的质量控制体系和服务支持体系，在所应标区域的面向全国的多个异地分支机构的优先； 9.具备国家建筑装饰装修工程设计与施工三级资质及以上者优先； 三、招标项目范围 本次招标为供应商选型招标，招标所涉及的标的物为我司各品牌店铺的装修施工以及必备的标准化道具、设施。具体（包括但不限于）如：终端店铺中所使用的茶几、桌椅、试衣镜、化妆镜、收银台、陈列货架、展示柜、灯具、墙纸等。具体的物品名称、规格型号、尺寸、制作规范等要求将以招标方针对具体店铺的通知和预算造价评估单为准（部分物品将由招标方限定使用品牌、供货对象，以保证品质水准的统一）。 本次招标为2012年度合作共预设配置12家目标供应商以满足全国店铺装修的需要，分布为：华北地区（含东北、西北）3家，华东地区3家，西南地区2家，华中地区2家，华南地区2家。 具体事宜咨询：丁利红 电子邮箱：dinglihong@naersi.com 联系电话：0755-88368315 传真：0755-88368327
9月9日，NEXY.CO厦门信达免税商场店精彩开幕。开业当日亦是免税三楼女装区重装开业之时，众多女装品牌百花齐放、群芳争艳，而奈蔻品牌凭借其融合巴黎开放、独特、精致的当代文化艺术气质，从中脱颖而出、广受青睐。本季秋冬，奈蔻身披风格独特的艺术景象灵感外衣，为盛年女性完美演绎质感丰富、知性动人的低调华丽，是一次艺术与现代的巧妙结合。开业现场，两名靓丽模特身着奈蔻品牌服饰登场，艳惊四座，赢得无数顾客驻足，厦门信达免税商场江宁江总监现场到贺。
9月12日至9月16日，广东区域所有终端管理人员在教练技术专业导师张海选及他的团队带领下，参加了360°丰盈团队高效训练课程，开展了为期一周的心灵修炼之旅。本次培训旨在提升学员对自我的认识，认清人生的目标，感受他人的关爱。通过体验、情景、游戏及互动等多种形式，成功帮助广东区域的终端员工们解决了情感、生活及工作的困扰，有助他们建立自信、开放和积极的心态，以最佳的状态投入工作。
"放飞梦想 大运同行"——深企之星深圳企业形象大使选拔暨首届全市企业员工才艺大赛，经过三轮比赛的精彩角逐，于9月3日在华夏艺术中心落下了帷幕。我公司员工人力资源中心高擘越和终端建设部宋雪，均以出色的表现夺得比赛"优秀奖"，赢家服饰也荣获"优秀组织奖"奖项。 10月28日晚7：00，深圳企业文化节组委会将在大剧院举行"2011年（第五届）深圳企业文化节"闭幕式，届时将有精彩演出及颁奖仪式，观看无需门票，欢迎各位兄弟姐们前往参加。
伴随着9月7日晚男子象棋比赛的顺利结束，延续两周的首届“赢家杯”棋艺大赛终于圆满画上休止符。此次棋艺大赛共有七大项目，共计142人次参加。通过各种棋类的竞技，在丰富赢家兄弟姐妹们业余生活、增进相互了解的同时，更体现了同事们灵活缜密的思维和运筹帷幄的本领。全部获奖名单如下： （男子军棋）冠军 NAERSI周军操；亚军 物流中心李文；季军 信息管理部杨灿能。 （女子跳棋）冠军 侯茜；亚军 NAERSI魏敏；季军 NAERSI黄杜鹃。 （男子跳棋）冠军 信息管理部徐以恒；亚军 NAERSI邹崇谟；季军 信息管理部赵军。 （女子五子棋）冠军 平面设计部何燕珍；亚军 财务部简智艳；季军 经营管理部梁刘萍。 （男子五子棋）冠军 NAERSI周军操；亚军 信息管理部徐以恒；季军 物流中心冯兵。 （女子象棋）冠军 财务部李亮；亚军 段婷婷；季军 人力资源中心骆慧娟。 （男子象棋）冠军NAERSI裴国根；亚军 NAERSI李绍伟；季军 NAERSI邹崇谟。
8月27日下午三点，由花样盛年杂志主办的“花样1小时”媚丽party在君悦酒店38楼时尚酒吧绚丽开场。来自各品牌的60位媚丽女性和10位时尚先生跟时装编辑一起欣赏华服、品鉴美酒，领略职场风范的变幻多彩。Party分为职业形象体验、风尚着装互动分享及媚丽风采变幻三部分，由10位时尚先生选出10位“媚丽女郎”，人气最高的 “媚丽女郎”周周获娜尔思•灵礼服一件。此次party旨在“创造职业风范，分享品牌力量，闪耀职场内外”，奈蔻女装、星期六女鞋、kate Zhou女包等品牌倾力加盟，继深圳首发后将在北京、上海、杭州等全国一线城市陆续展开。
为了让更多的盛年女性了解赢家品牌文化，提升品牌口碑效应，加大赢家花样时尚会所VIP顾客的开发。8月26日下午三点，赢家花样时尚会所与招商银行第一届联谊沙龙在红松三楼多功能厅华丽启幕，在深圳办工作人员用鲜花、水果、糕点和茶水精心打造的优雅浪漫氛围里，来自赢家花样时尚会所和招商银行的共40余位VIP客户在主持人何莉的带领下，一起享受了一场时尚品鉴与财富管理完美结合的知识盛宴。在“美丽大讲堂”环节中，培训师宋雪把服装搭配理念深入浅出的讲解与同VIP客户的现场互动融合为一体，让在场嘉宾轻松愉悦地了解并接受了我们“花样盛年”的品牌文化理念。联谊沙龙在舞蹈和鲜花中开幕，在掌声和笑容下散场，充分达成了预期目的，并为今后的活动举办积累了新的宝贵经验。
隆重庆祝赢家服饰DRP分销系统胜利上线！
2011-11-18 11:06:33赢家服饰的兄弟姐妹们： 大家好！ 历时四年磨砺的赢家服饰新分销系统于2011年10月29日凌晨6时整正式上线运行，系统基本覆盖了赢家服饰几乎所有供应链体系，包括“订货会、PDA智能订货应用、采购管理、面辅配料管理、生产计划、工单管理、商品调配管理、物流储运管理、PDA智能捡配应用、零售管理、定做管理、会员管理、促销返利、终端卡券管理、跨平台结合性报表（BI）、短信平台等等”。 新系统采用全新的技术架构，不仅在使用习惯不同于原有的天港成系统，而且业务流程管控更加严谨，短期内势必带来一些实际操作的不便；其中部分新功能基于新业务模式构建，也可能存在一些设计缺陷，项目组构建的测试场景没能够测试发现。希望用户本着开放的心态继续支持新系统的应用工作，在使用过程协助项目组发掘问题并提出更多宝贵的意见与建议，项目组将随时接收反馈信息并给予明确的答复！ 赢家服饰新DRP系统的大事记： 1、赢家服饰自主开发企业管理软件的构想始于2007年，2008年信息部开始筹建软件开发团队，着手培养自己的核心成员； 2、2009年4月开始正式立项，成立了项目筹备小组，开展初期的业务需求调研； 3、2009年8月开始和上海吟泽信息技术有限公司开始初期合作，主要进行业务需求调研分析以及开发团队成员的培训； 4、2009年进行行业软件的选型评估，观摩行业优秀软件吸收外部经验，同年12月结束最后的项目开发评估，确立和上海吟泽公司合作原则； 5、2010年1月和上海吟泽信息技术有限公司签订合作开发DRP软件的商务合同与战略合作协议，确立系统开发的技术规范； 6、2010年4月赢家项目组派驻上海吟泽公司进行深度合作开发，同年11月份返回深圳赢家公司进入客户化开发阶段，同期成立项目应用顾问小组； 7、2010年11月到2011年3月，项目开发陷入困境，进入最为艰难时期；经过谈判赢家项目组最终掌握了整体开发的主导权； 8、2011年3月成立了PDA智能订货与物流捡配方案分项目小组，着手进行智能设备应用开发与订货会系统开发； 9、2011年4月赢家项目团队重新调整软件开发方向，确立以分销系统为核心，以业务应用的易用性与实用性为原则，基于优化的业务流程体系重新构建软件功能框架； 10、为降低应用风险，2011年5月23日新系统采取分步实施方案，在柰蔻事业部及其门店同步实施，基于柰蔻的应用经验积累大量的调整意见； 11、2011年6月开始，新系统进入后期开发阶段，以调整功能结构、收缩开发范围、深化应用为主要方向，赢家开发团队独立承担订货会、盘点、定做、BI报表等开发工作，新系统整体性逐步完善丰富起来，易用性与实用性得到完善，性能逐步优化改善； 12、2011年5月和10月份，PDA智能设备有力支持了两届订货会的成功举办，为订货会模块成功上线奠定了坚实的基础； 13、10月外派培训团进行了全国范围的操作培训，订货会期间举办了多场针对加盟商与区域用户的应用培训； 14、2011年10月28日10点30分，运行了10年的天港成管理系统正式关停； 15、2011年10月28日24时新系统完成所有基础数据的准备； 16、2011年10月29日凌晨6点整新系统上线运行，对所有企业内部用户与加盟商用户正式开放。 作为赢家服饰的战略项目，新DRP整个开发与实施过程得到了上至公司高层领导下至基层员工的全力支持，大家的支持和帮助是系统能够成功上线的根本保障，谨代表项目组向所有赢家的兄弟姐妹们表示诚挚的感谢！